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Geschrieben (bearbeitet)
vor 7 Stunden schrieb BWE320:

Noch nicht ganz, sorry.
Ich denke aber, dass in Afrika die Kapverdischen Inseln ein interessantes Ziel für 4Y sein könnten.

Gambia und sogar Senegal wären eine Option, aber soweit reicht die Landkarte von selbsternannten Netzplaner (noch) nicht!

vor 7 Stunden schrieb d@ni!3l:

Man bekommt auch 325 Flugzeuge UND 4Y hin. Aber für 325 wird man günstiger werden müssen. Bin mal gespannt, ob man sich da einigen kann. Aber nach 3 Jahren keine Einstellungen, natürliche Fluktuation und Abfindungsprogramme bekommt man 325 AC ohnehin erstmal nicht in die Luft....

 

Dafür gibt es ja Einstellungen bei AUA und Swiss.

Der Druck ist derzeit eigentlich nur in Deutschland vorhanden, dass macht an vielen Ecken und Enden derzeit Stress.

Bearbeitet von Fluginfo
Geschrieben (bearbeitet)
vor 59 Minuten schrieb Fluginfo:

Gambia und sogar Senegal wären eine Option, aber soweit reicht die Landkarte von selbsternannten Netzplaner (noch) nicht!

Vllt. werden diese Ziele in Zukunft ja noch aufgenommen. Dass man für den Anfang erstmal auf Ziele setzt, zu denen es eine sicherere/höhere Nachfrage gibt sollte (in diesen Zeiten) nicht verwundern. 

Bearbeitet von Emanuel Franceso
Geschrieben
vor 5 Minuten schrieb Emanuel Franceso:

@Fluginfo 's Wunsch wurde erhört: Ab 15.11.22 geht es 3/7 von FRA via Windhuk zum Krüger Nationalpark.

https://www.aero.de/news-41888/Eurowings-Discover-fliegt-in-den-Krueger-Nationalpark.html

Die Profis lesen halt still mit! xD

vor 29 Minuten schrieb Emanuel Franceso:

Vllt. werden diese Ziele in Zukunft ja noch aufgenommen. Dass man für den Anfang erstmal auf Ziele setzt, zu denen es eine sicherere/höhere Nachfrage gibt sollte (in diesen Zeiten) nicht verwundern. 

Alles andere wird auch nicht ernsthaft erwartet, sogar von mir!

Geschrieben
vor 9 Stunden schrieb d@ni!3l:

Und was machen die Crews die bereits bei 4Y sind dann? Und wie verhandelt die Arbeitgeberseite in x Jahren, wenn man dieses Mittel aus der Hand gibt?

In einer Verhandlung machen beide Seiten Kompromisse und Zugeständnisse um zu einer Einigung zu kommen.

Dabei gibt es immer Dinge die leicht verhandelbar sind, nämlich solche die für die eine Seite kaum Kosten, der anderen aber hohen Nutzen ( nicht nur materiell,  kann auch rein emotional sein) bringen.

 

Discover bringt als Marke direkt an den Hubs eine hohe emotionale Ladung mit sich - man merkt es auch hier im Forum. Gleichzeitig ist sie eine junge Submarke, mehr auch nicht. Ich wäre daher nicht überrascht wenn man im Gesamtpaket dies auch eine Rolle spielen wird.

 

 

Geschrieben
vor einer Stunde schrieb Emanuel Franceso:

Vllt. werden diese Ziele in Zukunft ja noch aufgenommen. Dass man für den Anfang erstmal auf Ziele setzt, zu denen es eine sicherere/höhere Nachfrage gibt sollte (in diesen Zeiten) nicht verwundern. 

Kleiner Exkurs dazu, von den albernen Pöbeleien einiger weniger abgesehen ists ja ein spannendes Thema:

 

Fliegt man die Destinationen als "Mittelstrecke" wird neben der Nachfrage eher die Challenge sein, dass man wegen der Streckenlänge die Tour FRA-BJL-FRA (oder DSS, je nach Gusto) nicht mit einer Crew fliegen kann, das lässt selbst eine Betriebsvereinbarungs-freie Flugdienstzeit nach EASA-Regeln nicht zu. Heißt, man muss für kleine 1/7-Märkte extra Crews heuern, die dann noch zusätzlich tagelang an der Destination im Layover sind. Machen sie das zu exzessiv, hat 4Y am Ende eine Kont-Flotte mit einem Interkont-Crewkörper (überspitzt). Für eine Airline, deren dedizierter Auftrag ist, kostenminimal unterwegs zu sein, sicherlich keine Lösung.

Würde man die Strecken mit Großraum-Gerät bedienen sollen, stehen garantiert profitablere und Premium-lastigere Strecken auf der Liste. Aus meiner Sicht: Spannende Destinationen. Wärs mein Geld, würde ich sie aber nicht anfliegen wollen. Aber vielleicht sieht das auch jemand in FRA anders, oder sie bekommen große Ankerkunden auf die Flüge, who knows.

Geschrieben
vor 9 Stunden schrieb Leon8499:

 

Gegen einen regulär auslaufenden, befristeten Arbeitsvertrag kann man als Arbeitnehmer nicht viel sagen, außer zu versuchen, sich übers Gericht wieder einzuklagen oder sick-out zu spielen.

angeblich wird nach line check entfristet. 

 

meines Erachtens wäre es bei dem aktuellen Personalüberhang innerhalb der Mainline sinnvoll sich ggf. nach Alternativen umzusehen. Sei es intern oder extern (Bahn)

Geschrieben (bearbeitet)
vor 32 Minuten schrieb Netzplaner:

Kleiner Exkurs dazu, von den albernen Pöbeleien einiger weniger abgesehen ists ja ein spannendes Thema:

 

Fliegt man die Destinationen als "Mittelstrecke" wird neben der Nachfrage eher die Challenge sein, dass man wegen der Streckenlänge die Tour FRA-BJL-FRA (oder DSS, je nach Gusto) nicht mit einer Crew fliegen kann, das lässt selbst eine Betriebsvereinbarungs-freie Flugdienstzeit nach EASA-Regeln nicht zu. Heißt, man muss für kleine 1/7-Märkte extra Crews heuern, die dann noch zusätzlich tagelang an der Destination im Layover sind. Machen sie das zu exzessiv, hat 4Y am Ende eine Kont-Flotte mit einem Interkont-Crewkörper (überspitzt). Für eine Airline, deren dedizierter Auftrag ist, kostenminimal unterwegs zu sein, sicherlich keine Lösung.

Würde man die Strecken mit Großraum-Gerät bedienen sollen, stehen garantiert profitablere und Premium-lastigere Strecken auf der Liste. Aus meiner Sicht: Spannende Destinationen. Wärs mein Geld, würde ich sie aber nicht anfliegen wollen. Aber vielleicht sieht das auch jemand in FRA anders, oder sie bekommen große Ankerkunden auf die Flüge, who knows.

Einfach wird es nicht, aber immerhin gibt es heute Abend acht Abflüge nach Europa von Dakar (5x Großraumgerät davon und 2x Air Senegal nach Paris und Mailand). Crews für den Beginn mit Zwischenlandung bei Rückflug auf den Kanaren oder Kapverden tauschen oder gleich erst einmal ein Dreiecksflug. 

 

 

Bearbeitet von Fluginfo
Geschrieben (bearbeitet)
vor 2 Stunden schrieb Emanuel Franceso:

Ab 15.11.22 geht es 3/7 von FRA via Windhuk zum Krüger Nationalpark.

https://www.aero.de/news-41888/Eurowings-Discover-fliegt-in-den-Krueger-Nationalpark.html

 

Nachdem wir jetzt jede halbwegs bedeutende Stadt in Afrika durchhatten, das kam irgendwie vorher noch nicht vor B|  Interessant, kreativ und aus mehreren Gründen schwierig. Ohne Südafrika etwas zu wollen, Mpumalanga International Airport kennt sich "eher" mit kleineren Flugzeugen aus. Böse Zungen könnten sagen, Windhoek läuft schlecht (tat/tut es ja auch...), aus irgendwelchen Gründen will man das aber offensichtlich beibehalten/nicht kürzen. Und das Routing ergibt vielleicht auch 'interessante' Dienstpläne.

 

Zu zwei anderen Zielen noch kurz:

 

- die Kapverden sind relativ fest in TUI-Hand und die machen das auch recht geschickt. Und der Anteil vom Pauschaltourismus ist sehr hoch

 

- Senegal/Gambia spielen auf dem deutschen Markt eine Mini-Rolle bzw die Blütezeit ist lange her: Condor flog 1994/1995  mal zwei Jahre lang ex CGN nach Banjul mit 752 im "Montagsdrehkreuz", dann folgte ein wilder Mix aus Futura, Britannia Deutschland und FlyFTI (was es so alles gab...) Endete 2000

 

Aber wie wir sehen, man soll nie nie sagen.

 

 

Bearbeitet von medion
kleine Ergänzung
Geschrieben
vor 8 Minuten schrieb medion:

Ohne Südafrika etwas zu wollen, Mpumalanga International Airport kennt sich "eher" mit kleineren Flugzeugen aus. Böse Zungen könnten sagen, Windhoek läuft schlecht (tat/tut es ja auch...), aus irgendwelchen Gründen will man das aber offensichtlich beibehalten/nicht kürzen.

Meine erste Reaktion war auch "was, die können A330 abfertigen?"

"Schlecht laufen" ist übrigens dehnbar, ich empfehle einen Anruf im LH-Streckencontrolling ;) vielleicht geben die ja auch Antwort auf die Frage, warum WDH nicht eingestellt/gekürzt wird.

Geschrieben (bearbeitet)

Die Routen- und Expansionsideen für die LHG, werden hier im Forum auch immer spektakulärer.

 

Was wird als Nächstes vorgeschlagen?

Masar-e Scharif (MZR) als neues Ganzjahresziel für 4Y. Historische Verbindungen nach Deutschland bestehen ja (seit Kurzem).

Und wenns in der Zwischensaison nicht so gut läuft, legt 4Y einen Zwischenstopp in Kandahar (KDH) ein.

 

Am besten nicht nur ab FRA, sondern gleich zusätzlich ab MUC. Man darf ja auch nicht das First und Premium Klientel ab dem Premium Hub vergessen.

Bearbeitet von muc-ro-szg
Geschrieben
vor 3 Minuten schrieb Netzplaner:

"Schlecht laufen" ist übrigens dehnbar, ich empfehle einen Anruf im LH-Streckencontrolling ;) vielleicht geben die ja auch Antwort auf die Frage, warum WDH nicht eingestellt/gekürzt wird.

 

Wenn's besser geworden ist, umso besser!    :x

Geschrieben

Ich denke mal hier will man durch die Kombination der beiden Ziele die Auslastung / Ertragssituation verbessern.

Was ich mich dann aber frage, ob es auch möglich sein wird schon in WDH auszusteigen und den Rücklug dann von MQP anzutreten (oder umgekehrt)?

 

Aber für den Flughafen MQP ist das schon ein ziemlicher Sprung, was die Flugzeuggröße angeht.

Nach meiner Erinnerung gibt es zwei Parkpositionen vor dem Terminal, an dem man auch größere Flieger abfertigen könnte.

Die Flieger parken dort ja sowieso so, dass sie ohne fremde Hilfe, also ohne Push-Back wieder zur Piste rollen können.

Und bis November ein paar größere Treppen zu beschaffen, dürfte nun kein unlösbares Problem sein.

Geschrieben
vor 53 Minuten schrieb skydiver83:

Cockpit Mainline Lufthansa. 

Ich bleibe dabei, es wird niemand bei der Mainline entlassen solange Discounter da ist. Und Zugeständnisse vom KTV wird es nur geben, wenn man die Flieger von 4Y bekommt. Wenn du anderes behauptest hast du absolut keine Ahnung vom Denken und Anspruch der KTK. 

Geschrieben
vor 4 Minuten schrieb Skydiver:

Ich bleibe dabei, es wird niemand bei der Mainline entlassen solange Discounter da ist. Und Zugeständnisse vom KTV wird es nur geben, wenn man die Flieger von 4Y bekommt. Wenn du anderes behauptest hast du absolut keine Ahnung vom Denken und Anspruch der KTK. 

 

Der erste Satz wäre ja durchaus wünschenswert.

 

Beim zweiten Satz wird es schon schwieriger, aber auch das wäre ja eventuell denkbar. Bleibt die Frage, welche Zugeständnisse und was wäre Lösung B der hier kontruierten Zwickmühle?

 

Der dritte Satz, abgesehen vom sich gegenseitig ständig keine Ahnung zu unterstellen (manches ist ja auch bloß eine Forumsmeinung!) birgt doch das Konfliktpotenzial komplett in sich: Denken und Anspruch passen halt manchmal/vielleicht nicht (mehr) mit der Realität überein, um es mal ganz vorsichtig zu formulieren.

 

Und dafür gibt es ja die Verhandlungen und ich gehe davon aus, niemand von uns wird dabei sein B|

Geschrieben (bearbeitet)

Wieso sollte man auch wen entlassen? Bei angenommener 4% natürlicher Fluktuation in 2020-2022 ist man ja bei 325*0,96^3 = 288 Flugzeugen die man bereedern kann. Dazu gab es ja noch einige freiwillige Austritte (die ggf. natürlich auch vorgezogen aus den Jahren drauf sind). 

Also 325 Flugzeuge könnte man spontan eh nicht bereedern und da muss auch keiner entlassen werden, wenn ich nichts übersehe.

 

Und Discover (man hast du eine penetrante Autokorrektur) ist ja eine bewusst gewählte zweite Marke, da sie bewusst ein anderes Produkt anbietet als die DLH.

Bearbeitet von d@ni!3l
Geschrieben (bearbeitet)
vor 2 Stunden schrieb Skydiver:

Ich bleibe dabei, es wird niemand bei der Mainline entlassen solange Discounter da ist. Und Zugeständnisse vom KTV wird es nur geben, wenn man die Flieger von 4Y bekommt. Wenn du anderes behauptest hast du absolut keine Ahnung vom Denken und Anspruch der KTK. 

Das ist eine Position, kein Ergebnis einer Verhandlung.

Wie Ergebnisse in der Tendenz aussehen, ergibt sich meistens aus der relativen Verhandlungsstärke der Parteien.

Das Denken des KTV Korps mag ja vorerst noch im "wenn.....dann" verankert sein, die Grundfrage ob man derzeit nicht defensiver unterwegs ist sei erlaubt :

 

- wie viele KTVler sind derzeit virtuell arbeitslos als rechnerische Vollstellen gemessen am realen Flugplan?

- durch freiwillige Abgänge, Verrentungen etc sind 400 Piloten weg -> rechnerisch verkleinert sich damit die Sollmarke von 325 Flugzeuge abwärts - oder man gibt etwas dazu um diese Zahl wieder zu erreichen

- was ist innerhalb des KTV Korps wichtiger ? Die "alten" die biologisch das Problem lösen oder die eigene Korpsgrösse?

- wird es auch einen Weg quer durch die Marken geben können ? Die Flugschule ist zu, das Pilotenpool wird zukünftig gemischter, die Interessen weniger selbsherrlichen Mitglieder werden auch berücksichtigt sein wollen

 

 

Bearbeitet von oldblueeyes
Geschrieben (bearbeitet)

 

Ich sehe eigentlich zwei Optionen. Man bleibt bei der o.g. Flugzeuganzahl und dem KTV Gehalt, wie es aktuell ist oder man (=KTV) erkauft sich weitere Flugzeuge gegen Lohnzugeständnisse. Da diese aber niemals so brutal ausfallen, dass sich 4Y nicht lohnt wird 4Y bleiben. Dann ggf. mit 30 statt 60 Flugzeugen oder so (bei der einen Variante ist bspw. MCO oder BKK auf einmal doch nicht touristisch, also LH - oder eben doch touristisch, also 4Y), aber weg werden die nicht gehen, auch wenn sie (hier) noch so unbeliebt sind.

 

Wie gesagt, wenn man jedoch (deutlich) günstiger wird (und dafür mehr Flugzeuge will) muss sich mMn eher die CLH "Sorgen machen", da dort der (Lohn-)Abstand nicht so groß ist (zumindest nach den Zahlen die man so findet). Nimmt man die mit auf hat man die Zielgröße. Und nicht nur Metall, sondern gleich das Personal mit. Je größer die sind, desto mehr können auch nachrücken. So verliert man Komplexität (Vorteil LHG) und der KTV behält Größe (Vorteil aus Sicht der VC). Warum eigentlich nicht so? Aktionäre haben ja auch weniger AOCs gefordert und diese "Droh-Alternative" zur DLH ist die CLH ja nicht mehr, dafür hat man ja eben 4Y.

 

Wäre ja nicht so ganz neu, afaik sind ja auch FOs vom 343 die bei CLH unter Jump geflogen sind mit den Flugzeugen zur DLH gewechselt. Und da die CLH eh immer größere Flugzeuge bekommt und evtl. Scope Clauses da verhandelt werden müssen kann man das in einem Abwasch erledigen. Als Dank gibt es dann für alle Beteiligten eine A220 Bestellung für die Zubringer.

 

 

Man darf mMn auch nicht "übersehen", dass 4Y abwickeln eine extreme Rolle rückwärts in der Konzern-Strategie wäre. Damit würde man vor den Aktionären jede Glaubwürdigkeit verlieren. Und wieso sollte man sich das Mittel aus der Hand nehmen lassen? In 5 Jahren ist man wieder an der gleichen Situation. Und dann? Also ja, 4Y ist für alle im Konzern eine "unbequeme Drohung", aber halt eben auch ein "nützliches Druckmittel". Das gibt man nicht für eine einzige Verhandlung wieder ab, das halte ich (hier) für Wunschdenken.

Bearbeitet von d@ni!3l
Geschrieben

Ich sehe bei 4Y die Gefahr, dass sich LH Konkurrenz zu ihrer eigenen Eco macht, wenn 4Y über reine Ferienziele ausgedehnt wird. Vielleicht ist ja Afrika der Versuchsballon in der Richtung? Billigflieger Point to Point ist der komplette Gegenentwurf zu Legacy-Netzwerker. Will sich LH abschaffen?

Geschrieben (bearbeitet)

4Y ist ja nicht P2P.  Und P2P im Sinne von EW wo man demnächst bspw. ARN-PMI direkt fliegen kann und nicht mehr ARN-FRA-PMI fliegen muss ist ja eine nötige Konsequenz. Ja, die LH verliert da etwas (wobei man sich mMn die Frage stellen kann, ob es für solche Umsteigeverbindungen noch eine Nachfrage gibt, sobald die gleiche Strecke p2p existiert), aber es ist für den Konzern ist es besser EW nimmt das Geld mit als bspw. FR. Und das ist so gesehen mit EW ja nichts neues und seitdem hat sich die LH auch nicht abgeschafft, den dezentralen Verkehr gibt es ja schon lange. Und mit dem Argument Frequenzen etc. gibt es ja immer noch genügend Gründe LH zu wählen.

Die Märkte geben ja das notwendige Produkt vor. Bei Zielen wie LAX oder SIN muss man nicht lange überlegen, dass die wahrscheinlich eine große Business Class haben und man dieses "Premium" am besten mit der Marke LH abgesetzt bekommt (die Eco ist da eher "Beibrot"). Ziele wie WDH, CUN oder PUJ riechen jetzt nicht so nach Firmenkunden, da muss man Privatreisende ansprechen, die teilweise eine andere Zahlungsbereitschaft haben. Da muss das Produkt anders ausfallen. Man braucht auch eine andere Kabine, also weitere (Teil-) Flotten. Also so viel einfacher wäre "alles LH" auch nicht. 

 

Die Zahlungsbereitschaft wird man ja pro Strecke gut erkenne und man wird wissen, wo man viele Business-Kunden hat und wo eher privat. Entsprechend teilen sich 4Y und LH auf. Läuft in ZRH mit WK und LX ja ähnlich - und das seit Jahren erfolgreich. Die Sicht der "Konkurrenz" ist ja eine aus Mitarbeiter Sicht. Für den Konzern zählt der höhere Deckungsbeitrag. Und da kann man ja gucken wer was fliegt, denken ist wsl. lieber 4Y als keiner aus dem Konzern bzw. die Konkurrenz. 

Bearbeitet von d@ni!3l
Geschrieben
vor 21 Minuten schrieb d@ni!3l:

4Y ist ja nicht P2P.  Und P2P im Sinne von EW wo man demnächst bspw. ARN-PMI direkt fliegen kann und nicht mehr ARN-FRA-PMI fliegen muss ist ja eine nötige Konsequenz. Ja, die LH verliert da etwas (wobei man sich mMn die Frage stellen kann, ob es für solche Umsteigeverbindungen noch eine Nachfrage gibt, sobald die gleiche Strecke p2p existiert), aber es ist für den Konzern ist es besser EW nimmt das Geld mit als bspw. FR. Und das ist so gesehen mit EW ja nichts neues und seitdem hat sich die LH auch nicht abgeschafft, den dezentralen Verkehr gibt es ja schon lange. Und mit dem Argument Frequenzen etc. gibt es ja immer noch genügend Gründe LH zu wählen.

Die Märkte geben ja das notwendige Produkt vor. Bei Zielen wie LAX oder SIN muss man nicht lange überlegen, dass die wahrscheinlich eine große Business Class haben und man dieses "Premium" am besten mit der Marke LH abgesetzt bekommt (die Eco ist da eher "Beibrot"). Ziele wie WDH, CUN oder PUJ riechen jetzt nicht so nach Firmenkunden, da muss man Privatreisende ansprechen, die teilweise eine andere Zahlungsbereitschaft haben. Da muss das Produkt anders ausfallen. Man braucht auch eine andere Kabine, also weitere (Teil-) Flotten. Also so viel einfacher wäre "alles LH" auch nicht. 

Die Frage bleibt, ob sich dann noch 5x tgl. ARN-FRA rechnen, wenn man einige Ziele (auch mit wenigen Personen) abschafft, hierzu kann man dann ganz viele Strecken aufführen und die Zubringer für die Langstrecke wird somit ausgedünnt und die Umsteigezeiten werden länger und weniger genutzt. Ob dies mittelfristig gut geht?

Auch geht die Bindung an den Konzern langsam aber sicher Flöten incl. der Bonusprogramme und was auch immer.

 

Geschrieben (bearbeitet)

Dann fliegt man eben 3x täglich. Man behält ja verschiedene Abflugzeiten als Chance für den Pax, wenn man ZRH und MUC mitbetrachtet. Man hat so ja echt sehr viele Varianten ein Ziel zu erreichen. Einmal ist man in der ersten Welle, einmal in der letzten Welle eingebunden und einmal dazwischen. Das lässt sich ja alles steuern und EW (vorher 4U und davor LH dezentral ist ja wirklich nicht neu).

 

Direktflüge sind halt auch charmant und die Zahlungsbereitschaft sollte idR höher sein. Warum sollte man das Geschäft nicht mitnehmen? DL fliegt ja bspw. auch nicht nur JFK-ATL-LAX, sondern auch JFK-LAX (nur als Bsp., ka ob sie das tun, nur zur Illustration). Jeder Route hat seine Vorteile. Da (USA) wirkt es intuitiver, da es eine Marke ist. Aber da ist halt auch alles ein Land mit einem homogeneren Gehaltsgefüge als der EU Markt, da hat man nicht  - wie in der EU - Konkurrenz, die auf einmal mit bspw. bulgarischen Lohnkosten gegen einen anfliegt. Manche Vergleiche sind halt schwer.

 

Und ein Bonusprogramm wäre mir auch irgendwann ziemlich egal, wenn ich permanent für ein paar Meilen einen Umweg fliegen muss, obwohl es die Strecke auch direkt gibt. 

 

 

 

Bearbeitet von d@ni!3l

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