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Geschrieben

Diese Frage ist nicht in schwarz-weiss zu beantworten.

 

Ryanair , Wizz und EasyJet zeigen erfolgreich das es unproblematisch ist pan europäische Marken aufzubauen die lokal als Heimatmarken angesehen werden ohne unbedingt einen nationalen Bezug zu haben.

 

Schwieriger ist es mit Legacymarken, da dort teilweise eine emotionale Bindung einer bereits vorhandenen Kundschaft da ist und da wo der Staat noch seine Anteile hält werden diese Ex Staatsbetriebe die den einen oder anderen Mundarbeiter aus der Politik mit einem Posten versorgt gerne für Pseudothemen wie Nationalstolz genutzt.

Geschrieben (bearbeitet)
vor 2 Stunden schrieb XWB:

 

Scheinbar... Die D-AXGF ist schon auf dem Weg dahin, ferry ex MUC. 

 

Und die D-AXGA ferry DUS-MUC. Wieso nicht die D-AXGA ferry DUS-MBJ und die D-AXGF in MUC lassen für den regulären Umlauf?

Bearbeitet von moddin
Geschrieben
vor 17 Minuten schrieb moddin:

 

Und die D-AXGA ferry DUS-MUC. Wieso nicht die D-AXGA ferry DUS-MBJ und die D-AXGF in MUC lassen für den regulären Umlauf?

 

Entscheidungen des Eurowings OCC muss man nicht nachvollziehen können, das hatten wir doch schon öfters in der Vergangenheit ;;)

Geschrieben
vor 25 Minuten schrieb AeroSpott:

 

Entscheidungen des Eurowings OCC muss man nicht nachvollziehen können, das hatten wir doch schon öfters in der Vergangenheit ;;)

 

Wird alles besser, wenn die "Kompetenz" demnächst in Brüssel liegt 9_9

Geschrieben
vor 53 Minuten schrieb Ckmaurice:

Es geht ja wohl nur das Kompetenzzentrum für die Business Routen nach BRU, das für touristische geht nach FRA. 

 

Ach!?!

 

Und ich Dummerchen dachte immer, dass es sinnvoll wäre, wenn alle Interconti-Verbindungen eines Flughafens auch von einer Stelle geplant und gemanaged werden.

Geschrieben
vor 5 Stunden schrieb AeroSpott:

 

Entscheidungen des Eurowings OCC muss man nicht nachvollziehen können, das hatten wir doch schon öfters in der Vergangenheit ;;)

 

Die Umlaufplanung (Flugzeugeinsatz) macht Sunexpress in FRA, nicht EW.

Geschrieben

Nach BRU geht EW-seitig die Business Langstrecke, dafür geht die Kurz- und Mittelstrecke von SN zu EW nach CGN. SN in BRU verantwortet zudem zukünftig alles Sub-Sahara in Tandem mit LH und ihre eigenen Langstrecken. Die touristische Langstrecke von EW wird zukünftig wohl seitens LH in FRA verantwortet. 

Geschrieben

Der Wellenbrecher Plan für nächstes Jahr in DUS wurde erfolgreich an die Presse geschickt und Flughafen und Politik begrüßen dies ausdrücklich....

 

(Wie soll man das Spiel eigentlich noch aushalten, wenn man selber nicht ein geschmeidiger Amigo ist?)

23 hours ago, Ckmaurice said:

Nach BRU geht EW-seitig die Business Langstrecke, dafür geht die Kurz- und Mittelstrecke von SN zu EW nach CGN. SN in BRU verantwortet zudem zukünftig alles Sub-Sahara in Tandem mit LH und ihre eigenen Langstrecken. Die touristische Langstrecke von EW wird zukünftig wohl seitens LH in FRA verantwortet. 

 

Wer ist drin? McKinsey oder BCG? Das sind die einzigen, die am ständigen Chaos verdienen....

 

Was ist denn Business Lang und was ist Touristik Lang? Ja mei, da machen wir mal ein Grüppchen, ein Come-Together, kleiner Show-Act, der Kunde zahlts ja, dann ists auch gleich nicht mehr so fad den ganzen Tag...

Geschrieben
Am 12.11.2018 um 19:42 schrieb Ckmaurice:

Nach BRU geht EW-seitig die Business Langstrecke, dafür geht die Kurz- und Mittelstrecke von SN zu EW nach CGN. SN in BRU verantwortet zudem zukünftig alles Sub-Sahara in Tandem mit LH und ihre eigenen Langstrecken. Die touristische Langstrecke von EW wird zukünftig wohl seitens LH in FRA verantwortet. 

Danke für die Antwort. In deiner Ausführung habe ich das noch nicht gehört, dachte immer, dass Brussels zukünftig die gesamte Langstecke der EW managt. Zumal: Was ist genau Business Langstrecke z.B. im Bezug auf New York? JFK oder EWR (wegen LH-Codeshare und UA-Hub) oder beides?

Geschrieben (bearbeitet)

Ich glaube wir müssen zwischen Marketing und Ops unterscheiden. Ich denke eine Ops aus einer Hand (Steuerung Personal usw bei SN und XG durch XG) wäre sinnvoll.

 

Wer die Ziele festlegt mag zwischen FRA und BRU aufgeteilt werden.

Bearbeitet von d@ni!3l
Geschrieben

Also sorry Leute aber langsam verstehe ich das EW/SN-Konzept nicht mehr.

Wer managt jetzt was und für wen wann und wie lange?

 

EW wird nie ein profitabler Low-Fare-Anbieter (Bewusst nicht Low-Coster!) wenn da die Beamtenstruktur einer LH im Hintergrund steht.

Es braucht ein Kompetenz-Zentrum für die Langstrecke und eine Schnittstelle mit der Kurzstrecke für Feeder-Flights wie beim Hub&Spoke von LH, BA usw.

Ob da jetzt ein hoher Manager von Bayer als Pax drin sitzt oder Lieschen Müller aus Herne ist egal.

 

Deshalb wäre es in meinen Augen in der Tat gut, SN die gesamte Ops der Langstrecke verwalten zu lassen (Die haben ja jahrzente Erfahrung) und eine gute Schnittstelle mit der XG wegen A330 und dem alten GWI-Ops in CGN wegen EW-Kurzstrecken zu etablieren.

 

Alles andere wie bei LH wird dann auch nochmal eine Schnittstelle etabliert oder so ist viel zu Komplex.

 

Geschrieben

Wir sollten bitte die Spekulationen hier im Forum nicht mit der tatsächlichen Entwicklung undPlanung bei EW verwechseln.

 

Wenn es zu 8rgendwelchen Aufteilungen kommt, kann man gerne darüber diskutieren.

Nur jetzt diskutieren wir über die Meinungen einzelner User.

 

Aber wir sind hier nicht EW!

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